SHARE è un progetto che ha l’obiettivo di definire gli strumenti tecnico scientifici a supporto dell’utilizzo sostenibile della risorsa idroelettrica nei corsi d’acqua alpini.
Mission : assistance au montage de projet, gestion de la communication du projet et fourniture et gestion de la plateforme web de communication Project netboard
Projet collaboratif regroupant 13 partenaires.
Durée du projet : 36 mois
Budget total 2.7 M€
Coordination : ARPA Valle d’Aoste
Réalisation d’un projet de territoire
Dans le cadre du Schéma de Coopération Intercommunal, cet EPCI du territoire Vosgien a vu son périmètre légèrement s’agrandir. A cette occasion, les élus ont souhaité redéfinir leur projet de territoire pour la période 2014-2020. Absiskey en groupement avec les cabinets Deloitte et OTE ont été chargés d’un diagnostic de territoire doublé de la définition d’un projet de territoire adapté à ce territoire rural avec l’élaboration d’une réelle prospective financière.
Evaluation Economique de projets collaboratifs pour la labellisation au FUI
Évaluation économique de projets de recherche dans le cadre de leur labellisation pour accéder au Fonds Unique Interministériel.
Formation : FSE et FEDER – Préparation à la période 2014/2020
Formation :
– Éligibilité et contrôle qualité gestion des opérations dans le cadre du programme espace alpin
– Éligibilité et gestion du FEDER 2007/2013 en région Rhône-Alpes
Contrôle de Qualité gestion FSE
Assistance à l’élaboration du Projet d’agglomération 2014-2020 et à la préparation des contractualisations (fonds européens, CPER,…)
Cette mission consiste à accompagner les services du Grand Montauban dans la révision du projet d’agglomération pour la période 2014-2020, dans la perspective de la préparation des contractualisations de financements externes pour la même période (dont notamment les fonds européens 2014-2020 et les fonds CPER). Pour ce faire, Absiskey a procédé tout d’abord à la réalisation d’un diagnostic thématique détaillé du territoire pour en tirer les principaux besoins et enjeux de développement. Sur cette base, des groupes de travail et séminaires ont été organisés avec les services et les élus pour définir ensemble une stratégie de développement 2014-2020 et un plan d’actions. Enfin, à partir du nouveau projet d’agglomération ainsi défini, Absiskey va accompagner le Grand Montauban dans la préparation des documents de contractualisation des financements 2014-2020 (échanges avec les financeurs, analyse d’éligibilité, élaboration des prédossiers de candidature, etc.).
– Optimisation et valorisation des démarches fiscales en matière de Crédit d’Impôt : CIR
– Gestion de la compatibilité des aides directes et indirectes
– Sécurisation du CIR
– Structuration de la démarche de recherche
– Défense de contrôle fiscal
Étude d’éligibilité et assistance au montage de dossier INTERREG (programme INTERREG IVA Rhin supérieur) pour le compte de l’association Europe, culture et citoyenneté
Absiskey a assisté l’association dans son positionnement vis-à-vis du programme INTERREG pour la mise en oeuvre de son projet de Portail culturel et a assisté le porteur de projet dans les différentes étapes de l’instruction : positionnement du préformulaire, réalisation du dossier complet, réponses au service instructeur.
Acmar a développé une gamme complète d’équipement pour les enduits superficiels et propose des matériels de haute technologie qui ouvrent de nouvelles perspectives dans l’élaboration, l’organisation, la réalisation et le suivi de chantiers TP.
Assistance à maîtrise d’ouvrage d’un dossier FEDER
Réalisation d’une étude préliminaire à la mise en œuvre d’un dispositif de soutien aux artisans / commerçants de la route des Romains et de la route de Schirmeck dans le cadre du programme FEDER de développement économique des ZUS
L’objet de cette étude a été de réaliser une radiographie des activités économiques (artisans/commerçants) de deux axes important de la Communauté urbaine de Strasbourg concernés par le programme FEDER de développement économique des ZUS de la collectivité. Il s’est agi plus précisément de mener une enquête de terrain auprès d’un panel de 150 artisans/commerçants afin de pouvoir réaliser une analyse fine des caractéristiques du tissus d’entreprises pour en tirer des
recommandations pour un plan de soutien aux artisans/commerçants, en lien avec le programme FEDER et les politiques menées par la CUS mais également par les autre collectivités territoriales et les chambres consulaires.
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’élaboration d’une demande de concours FEDER
Cette mission a consisté à accompagner le CETI en vue du dépôt d’une demande de subvention FEDER. Le projet visait l’acquisition de matériel innovant.
Étude sur la capitalisation des programmes opérationnels plurirégionaux et des volets plurirégionaux des PO – Réalisation d’un recueil de « fiches projets »
Cette étude a consisté à évaluer effectuer une analyse comparative des stratégies, du contexte d’intervention, de l’état d’avancement et des modalités de mise en œuvre des 4 POP et des 5 volets plurirégionaux français (Massifs et Bassins fluviaux), afin de mettre en avant les éventuels points de blocage mais également les éléments de bonnes pratiques à partager, le tout dans l’optique de la préparation au niveau national la prochaine période de programmation des fonds structurels. Cette étude de capitalisation s’est appuyée sur une vaste analyse documentaire et de nombreux entretiens, et a inclus un volet « Benchmark ». Elle a donné lieu à une synthèse et une publication officielle par la DATAR, rédigée par Absiskey et disponible sur le site de la DATAR. Par ailleurs, cette étude a été complétée par la réalisation d’un recueil de 50 « fiches projets » descriptives d’actions cofinancées par les 9 dispositifs plurirégionaux FEDER.
– Optimisation et valorisation des démarches fiscales en matière de Crédit d’Impôt
– Sécurisation du Crédit d’Impôt Métier d’Art (CIMA)
– Accompagnement de leur contrôle fiscal sur le périmètre du CIR
CATO : A comprehensive holistic answer centred on an integrated CBRN toolbox
Mission : outil de management du projet
Projet collaboratif FP7 regroupant 24 partenaires
Domaine : NTIC / SHS
Durée : 36 mois
BRAID : Bridging Research in Ageing and ICT Development
BRAID aims to develop a comprehensive Research and Technological Development (RTD) roadmap for active ageing by consolidating existing roadmaps and by describing and launching a stakeholder co-ordination and consultation mechanism.
Mission : outil de management du projet
Projet collaboratif FP7 regroupant 9 partenaires
Domaine : ICT
Durée : 28 mois
Coordinateur : Centre for Science, Society and Citizenship (CSSC)
Mission d’assistance à la gestion des cofinancements
Dans le cadre de cette mission, il s’agissait d’intervenir auprès des délégations régionales d’UNIFAF pour les accompagner dans la gestion de leurs cofinancements :
– Evaluation de l’opportunité de la subvention globale FSE et autres cofinancements ;
– Mise en place et sécurisation des procédures en convention bilatérale FSE et autres cofinancements,
– Appui au contrôle de service fait,
– Appui au contrôle qualité gestion.
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’accompagnement et l’élaboration de la candidature à l’appel à projets Europeaid – European Instrument for Democracy and Human Rights (EIDHR)
ETICS : Evolved Tissue Inspired Cell Systems ou Systèmes Cellulaires Evolués s’Inspirant des Tissus
Développer des tests cellulaires, commercialisés sous forme de kits, constitués de supports développés par Cytoo sur lesquels sont greffées des cellules génétiquement modifiées par Cellectis bioresearch.
Mission : Audit et assistance opérationnelle au management du projet
Projet collaboratif regroupant 3 partenaires.
Domaine : Biotechnologie – Santé
Durée du projet : 5 ans
Budget total : 16.3M€ – Aides : 7.6M€.
Coordinateur : CYTOO
Mission d’assistance à la mise en place de gestion de subvention globale FSE
Cette mission a consisté à accompagner la Ville de Roubaix dans la préparation de son organisation et de ses procédures pour la gestion d’une subvention globale FSE (audit blanc des procédures en place, proposition de scénarii d’organisation et développement du scénario retenu – rédaction d’une piste d’audit et d’un guide de procédures). VIAREGIO a également proposé à la Ville de Roubaix des pistes de réflexions plus larges, dépassant le cadre de la gestion du FSE pour toucher la question de la réorganisation plus globale de l’organigramme de la Ville et l’intégration de nouvelles fonctions
(utilisation de « l’effet levier » du FSE).
